七公里后，终于抵达时。

陈默仰头看著招待所的牌子，他此刻，心中只有一个念头。

胥东！

我套你姥姥啊，没事回单位编排老子干啥，看看都把你们单位的人教成啥样了。

七八公里的路程，也能叫那边？

操！

接下来两天时间。

陈默一直留在招待所编写六师裁撤方案，就算之前有老王参与商议，可那毕。。。。。。。

竟是一个主战师。

关乎数千人复原，转业，并非是一件轻松的差事。

这种方案，没有想的那么容易，也不是把六师编制列举出来，裁的画「×」号，留的画「」号。

要真这么简单，裁撤的事谁都能干了。

裁撤方案交给他，那陈默就必须站在京都军区的角度，给出足以服众的理由O

比如，战略优先选择，方案要以国家军事战略调整需求为主，提出裁撤是为了聚焦提升战斗力，而非单纯的精简人员。

目的是打破原有框架，实现数位化改革，通过重新整合部队资源提升作战效能。

给出理由之后，再推举人员安置机制，比如单位提供职业培训，鼓励地方吸纳，保障转岗待遇等等。

这些全部完善，才能拉出裁撤清单，如何裁，如何合并，转隶等等。

有一点要搞清楚，六师只是执行单位，没有自主权，命令下达什么样，师里照做就可以。

并且方案出来，真正操作起来也挺复杂。

第一，方案要论证，要报批。

这一步有总部开口，金城佐证，基本不会耽搁时间。

第二步，组织调整和人员分流，这就是师里要执行的步骤。

第三步，资源整合以及效能评估，属于执行后的阶段任务。

总之，其中细节涉及各方面，要不是老王刚好过来，陈默能请教一下，单单让他自己搞类似的规划，那就必须去参谋部请教了。

两天的时间。

除了做方案之外，陈默抽空联系了下22团的老黄，简单交代自己的情况。

蓝军营那两个技侦还继续留在二连。

除此之外，也给王路一打通电话，报下平安，还顺带著提了下过年去家里拜访的事。

反正没闲著。

一直到10月13号上午，陈默才收拾好裁撤方案，带上木头疙瘩肖泉直奔军部。