么交集，只知道这人非常抠门，顽固，脾气又臭又硬。

什么时候退休根本没印象，毕竟都过去几十年了，除非是很重要的人，才会联想到这方面。

定岗工作没有想像中的那么容易。

16号一整天，才堪堪将两千六百多人的医疗档案建成，而后将一个坦克营，两个装甲营的框架定下来，划分营区，调整宿舍。

接下来几天。

炮营，联勤支援营的定岗，全靠干部一点点的磨，一师十七个连队的兵力，足够建四。。。。。。。。。

个营，还能建团直属连队。

人员拆了合，合了拆，由于没有经验，难度非常大。

陈默仿佛又回到了当初建立蓝军营的时候，每天大会小会七八场，工作进度需要随时记笔记，否则事务缠身，转头就可能忘了正事。

时间一点点过去。

直到3月22号，铁甲团才真正具备了初步常态化的架势，除了主力营的营部，以及炮营的营部没有建立，目前统一由团司令部管辖之外。

团司令部，后勤处，装备处，政治处，四个大部门框架全部搭建完成。

至于四部门下辖的各股级单位，目前大批量晋升，提干的时机还没到，只能先空著，采取一人多岗制，维持单位运转。

最初规划的快速收拢整编，精准定岗定位，工作基本完成。

一师各连番号取消，统一编为铁甲团下辖单位，那下一步，就是平稳融入形成战斗力。

这同样是一道大难关。

22号上午，陈默坐在办公室，召集程东，满学习，以及十几名作训参谋。

开始研讨制定《扩编兵力融入训练方案》。

这玩意就跟年前陈默给老满提的训练四十周规划一样，但当时考虑的是112或者113师的人过来，这种纯机械化单位，出来的战士肯定要更难转型一些。

所以，之前四十周规划，过于冗杂，放在一师身上已经不合适。

他们需要重新根据实际情况制定。

但既然是融入作战规划，第一阶段的基础合练，有些比较简单，比如队列，战术协同之类，都不是生手很容易搞定。

可装备操作就成了大问题。

一师当初过来只是把人调来，装备没给，蓝军营的装备数量是多了一些，但那也补不上全