，目标导向明确；

何善恒委员提出的规则先行、财务透明是协同的基石；还有采购与项目协同，正是资源整合的具体抓手。

这些都是委员会初期工作的重中之重。”

他看向林浩然，寻求指示：“老板，我建议委员会第一次正式会议在一周内召开，首要议程包括：第一，审议通过委员会章程；

第二，确立首批三个专项工作小组，如港口物流协同组、财务风控与结算规则组、供应链优化组等等，及其牵头委员、核心成员、初步目标和时间表；

第三，开始起草《虚拟受限股授予及管理办法》和《TUP计划实施细则》的框架草案，以上小组工作和规则制定，争取在三个月内拿出初步成果。”

林浩然微微颔首，脸上露出赞许之色：“思路很清晰，世民，就按这个方向去推动，章程和小组事宜，由你全权负责组织拟定，下次会议审议。

至于激励计划的细则……”他目光扫过众人，“原则是：力度要大，门槛要高，规则要透明，考核要严格。

方案草拟由世民统筹，何善恒的金融团队、集团核心财务与法务深度参与，务必做到公平公正、科学合理、经得起时间和市场的检验。

草拟过程中，充分听取各位委员的意见，最终方案，由我拍板。”

“明白！”马世民和何善恒同时应道，深感责任重大。

“另外，委员会的运作，必须高效、机密！所有讨论、决议草案，仅限于在座委员及委员会授权的工作人员知悉。

对外，银河战略发展委员会的存在及目标可以适度披露，以彰显集团实力与治理先进性，但具体运作细节、讨论内容、未公开的战略举措，务必严格保密！

泄密者，无论职位高低，将视为背叛银河整体利益，严惩不贷！”

一股无形的压力瞬间笼罩会议室。

“是！”六人肃然回应，包括才加入不久的和记黄埔总裁韦理，都感受到了这份托付的沉重与林浩然手腕的雷霆之力。

会议持续了整整三个小时。

最初的震惊早已化为澎湃的建设性能量。

委员们继续热烈讨论着可能的协同点、潜在的风险、信息共享平台的搭建、委员会例会频率……思想激烈碰撞，火花四溅。