：“这些，就是我们的‘标准普尔500成份股’。

等我们的200亿现金都变成一个个固定资产后，我们要做的，不是像传统地产商那样一栋一栋地卖楼，或者像收租公那样等着租金。

而是要把这些最优质的‘成份资产’，打包、切割、标准化，变成可以像股票一样在市场上方便交易、灵活配置的金融产品。”

何善恒此时已经完全理解了老板的宏大构想。

他顺着思路说下去：“所以，浩然你的规划是：第一步，借助‘复兴基金’的救市光环和资金优势，闪电收购这批核心资产，完成底层资产的原始积累和整合。

第二步，借鉴先锋领航的模式，成立专业的管理公司，将这些资产进行专业化、标准化运营，并设计出相应的金融产品，比如浩然你之前提到的REITs，或者更创新的‘不动产收益凭证’。

第三步，将这些产品推向市场，吸引本地乃至全球的资金，形成一个‘资产收购-产品发行-资金回流-再收购’的良性循环。

最终，将这个平台打造成亚太区不动产金融的枢纽？”

“总结得很到位，但还漏了最关键的一点。”林浩然赞许地看着何善恒，不愧是恒声银行的创始人，香江最顶级的华裔银行家。

他继续补充道：“生态和规则，当我们的平台聚集了足够多、足够优质的资产和资金后，我们就不再仅仅是产品提供者。

我们制定的资产估值方法、租金收益率基准、风险评级体系，可能会成为行业事实上的标准。

我们发行的产品规模和流动性，会影响相关资产乃至整个区域市场的定价。

我们甚至可以创设基于我们资产组合的衍生金融工具，为市场提供风险管理和投机工具。

到那时，我们就真正掌握了这个领域的定价权和话语权。”

马世民若有所思，他不是金融行业的专家，但也是香江商界的顶级职业经理人，接触的东西多，或多或少都有所了解。

但他也仅仅只是有点了解，并不是很专业。

而何善恒则是倒吸一口凉气，他比马世民更清楚这意味着什么。

掌握了定价权和话语权，就意味着能够在一定程度上影响资源配置，甚至引导资本流向。

这已经