良？还是别的什么人？

走廊里那次偶遇高育良的画面闪了一下——那个收得恰到好处的笑容，那只拍在他肩膀上的手。

苏哲把这个念头收了起来。

第二天开始，他花了三天时间做了一件看起来跟京州完全无关的事。

他把京海四大核心项目的管理架构全部理了一遍。

深海智慧养殖工船——项目指挥权从苏哲个人批示制改为管委会集体决策制，管委会主任由杨青兼任。所有超过五百万的支出审批，改为“双签制”：分管副市长加项目总工。

盘古系统——陈默的技术团队保持独立运作，但商业化运营板块切了出来，成立独立的运营公司，法人代表不是陈默——苏哲让一个从民营企业挖来的职业经理人挂名。

全固态电池产线——与比亚迪的合资企业本来就有独立的董事会架构，苏哲只需要把自己代表京海出席的董事会席位交接给下一任即可。流程文件他写了十二页。

算力网络——华为的硬件供应合同是跟京海市政府签的，跟苏哲个人没有绑定。运维团队已经形成了自有的技术梯队。

四个板块的制度手册加在一起——一百四十七页。苏哲在三天里逐字逐句地改了两遍。第一遍改逻辑漏洞，第二遍改文字表述。有些地方他改得很细——比如某个审批流程的紧急预案里，原来写的是“向市委主要领导请示”，他改成了“向市委按分工负责的领导请示”。一个词的差别。但这个差别意味着流程不再依赖某一个具体的人。

四个字——去属人化。

陈默拿到制度手册的那天晚上给苏哲打了电话。

“书记，你这是在干嘛？”

陈默的声音里带着一点他自己都没察觉的紧张。他在硅谷待了十几年，人事上的弯弯绕不太敏感，但制度手册的通篇措辞他读出了味道。

“叫制度化建设。”

“你是不是要走？”

苏哲没有正面回答。“别乱想。大模型发布会的PPT定稿了没有？”

陈默噎了一下。“定了。”

“燕京的场地呢？”

“国家会议中心。六号厅。容量四百五十人。”

“媒体邀请函发出去了？”

“昨天发的。目前确认出席的媒体三十七家。科技类二十二家，财经类十