励用户展示精心包装的生活，说白了是“攀比式社交”。

但Snapchat反其道而行，内容转瞬即逝，短暂存在的粗糙无需追求什么“点赞价值”，反而回归了分享本身的乐趣。”

“正是这个道理。”宋词轻叹一声，“用Snapchat，用户不用怕拍得差、画质低劣而“社死”。

“阅后即焚”的设定，天然就包容不完美，还鼓励即兴创作，正好对上了年轻人追求真实、反感过度修饰的社交态度。”

此话一出，众人思维豁然开朗，明白了董事长对Snapchat的看重。

吴毅又反复试了几次“阅后即焚”功能，对这款软件的核心逻辑已摸到了几分门道。

当即提议：“宋董，“阅后即焚”功能看着技术不简单，但核心无非是分享的强制时效性，再加上防录屏的对抗机制。

要说开发，咱们公司肯定能做。既然您看好这个方向，要不咱们直接做一款类似的产品投放市场？”

宋词还没表态，张勇推了推鼻梁上的黑框眼镜，先一步否决了这个提议：“我个人觉得还是投资入股Snapchat更为妥当。

海外市场不比国内，太强势的模仿容易授人以柄，反而不妥。”

腾达的确有能力绕过Snapchat，做出功能相似的社交软件，甚至凭着WeChat的流量加持，用不了多久就能在用户规模上碾压对手。

可真这么做了，腾达的名声必然受损，更会激起欧美本土企业的集体敌视，得不偿失。

宋词点头附和：“张总所言甚是。腾达集团要走全球化路线，在全球市场的商业信誉和口碑比什么都重要。”

稍稍停顿，继续说道：“往后像Snapchat这样有潜力的产品只会越来越多。

在国内，咱们是主场，强势一点没问题；但在国际市场，总不能见一个抄一个、逢一个打一个吧？这不现实，也走不远。”

他心里早有盘算：腾达在全球市场要做“赋能者”而非“掠夺者”。入股扶持Snapchat这类产品，本质是用资本换时间、用股权筑生态。

尤其适合欧美这种本土壁垒高、合规门槛严、需快速卡位的市场。这种轻量化合作，说到底是用生态换效率，用开