旦用户理赔不畅，怒火会直指保险公司。

闹到打官司，无论输赢，品牌都伤：打赢了，用户骂你店大欺客；打输了，舆论说你活该。

腾达是网际网路科技公司，核心价值在于连接与赋能，而不是去承担最底层的金融风险。」

张勇深表赞同：「没错，腾达绝不能直接下场。但网际网路金融生态位必须占据。

吴总的提议很好，公司不经营风险，只经营平台和信任。」

「这正是我的想法。」宋词点头，勾勒未来图景，「腾达可以做一个中立的平台，汇聚、筛选并展示各大保险公司产品。

所有想接入微信的保险产品，必须条款清晰、理赔流程线上化、平均结案时长低于标准。

用平台规则和用户投票，倒逼整个行业优化产品与服务。

时间一长，市场上真正口碑好、体验佳的明星产品，自然会向平台聚集。用户会逐渐形成在微信上买的保险更靠谱的认知。

这份信任和口碑，最终将牢牢绑定在腾达和微信品牌之上，而不是某家具体的保险公司。」

他随即笑了笑，「当然，这是理想状态，实际操作起来，麻烦肯定少不了。

」

张勇补充一句：「要在微信上设置保险服务入口，本质上是在App里搭建一个数字保险超市。

必须持牌经营，得拿下一张保险经纪或代理牌照。」

「一张保险经纪牌照，不是大问题。」宋词果断拍板，「可以成立一家全资子公司作为持牌主体。于总，这件事就交给你来牵头筹备。」

「好的，宋董。」于盛明连忙应下。

虽然公司最终战略方向与他最初的雄心有所偏差，但能主导成立一家持牌保险中介公司，也算是在金融板块落下一枚重要棋子。

「技术层面，有什么难题吗？」

于盛明赶忙插话，提出核心问题：「最大的合规挑战在于销售行为可回溯。

监管要求必须建立一套能全程记录用户投保轨迹的系统，确保数据不可篡改，且需长期保存。

此外，微信平台需要与多家合作保险公司后台系统，包括承保、理赔、支付，进行深度对接，实现一体化体验。

不知道吴总这边，系统架构能否支撑？」

吴毅沉思片刻，肯定地回答：「从技术