。只要不违反原则，由他去吧。

于是，在接下来三天里，机要部二部和三部的办公室，出现了一道奇特的风景线——情报处的陈鹤处长，像救火队员一样，出现在各个工位旁，或者抱着一大摞文件回到情报处处理。他处理问题的速度极快，思路清晰，判断精准，往往别人需要琢磨半天、开会讨论几次的难题，到他手里，刷刷几笔批示，或者一个电话协调，就迎刃而解。

三天后……

二部和三部的普通科员们首先感觉到了不对劲。

“卧槽！我这周报上去的那个协调函，陈处长昨天下午拿去的，今天一早就批复回来了？还附带了解决建议？这么快？！”

“何止！老王他们组那个卡了半个月的技术验证报告，陈处长看了一眼，指出了几个数据逻辑问题，让他们重新核算，现在已经在走最后流程了！”

“我这边的几份外事情报分析初稿，陈处长帮忙润色修改了一下，感觉立马上了两个档次！处长刚才还夸我了……”

“等等……我怎么感觉，我们手头积压的、难搞的工作，都快被陈处长处理完了？那我们……我们接下来干什么？提前准备下周的工作？还是……直接下班？”

“这才三天啊！他一个人处理了我们两个部门小半的积压业务？这是什么神仙效率？！”

“跟他一比，我感觉自己就是个废物……”

恐慌开始在一些老员工心中蔓延。有人甚至悄悄找到组长：“组长，能不能……跟陈处长说说，留点活儿给我们干？不然让部长知道我们部门的事情都被外人处理完了，我们整天闲着……那我们不就真成吃白饭的了吗？麻烦可就大了！”

不仅普通员工，二部和三部的两位部长，也从最初的惊喜，逐渐变成了惊吓和头疼。

二部部长看着自己桌上骤然清减的待办文件夹，擦了擦额头的冷汗，对副部长苦笑：“老李，这陈鹤……能力太强也不是个事儿啊。再这么下去，咱们部门的职能都快被他‘代劳’了。这汇报上去，周部长怎么看我们？说我们部门离了外援就转不动？”

三部部长同样一脸愁容：“谁说不是呢！他现在处理的还多是跨部门协调和疑难杂症，这些都是体现部门价值和处长能力的关键工