整体资金池的稳定。

4、协同效应，开始释放价值：

据统计，过去九个月通过正式的内部技术交易、数据共享、设备有偿使用、

联合攻关等形式，累计产生的直接经济收益和成本节约超过5000万元。

更重要的是，成功攻克了3项原先在单一「大橙科」架构下，因部门墙和资源冲突而长期停滞的跨领域技术瓶颈。

如光电一体化校准系统、高散热密度集成封装工艺等。

5、资本市场关注度升温：

多家专注于高端制造、新能源、光学赛道的VC/PE机构，开始主动接触各子公司，探讨Pre—IPO轮融资，或战略合作的可能性。

集团整体估值模型因业务清晰、财务透明、成长路径明确而得到重构，估值预期相比改革前有显著提升。

言而总之，橙科，这艘曾经庞大却略显笨拙的「制造母舰」，历经九个月精心「手术」和磨合，已成功蜕变为一支旗舰（集团）指挥若定、各舰（子公司）

专业精干、战术协同流畅的「特混舰队」。

它不仅稳住了基本盘，更为接下里的技术攻坚和市场冲锋，奠定了坚实的组织基础。

更重要的是，橙科集团完成「拆分」后，既能保障核心技术不外泄，又能推动旗下子公司独立上市、募资发展。

这也是当初冯国富，专程请教过山城发展建设银行行长后，下定决心推动橙科集团化改革的根本原因。

其实陈默的行为，对于橙科是相当不负责的，一年丢一两个新技术过来，不仅要饱和研发，还得量产爬坡，最后还得收一笔「橙子税」。

这些技术诚然非常先进，可落地转化为优势产品，还需要前期海量资金投入，市场也需要自己去开拓，这样回本周期就非常长了。

今年年初，冯国富不得不另辟蹊径，下定决心开启集团化的路子。

到时候把子公司抛去A股，靠股民来养子公司，研发资金再从子公司收「橙科税」，他的压力就会小很多了。

嗯！谁叫橙子「教」得好。

现在橙科也开始有样学样了，开始准备「吸血」自己的子公司了。

毕竟橙科也是有很多基于「橙子技术」开发出的上层应用技术的，跟子公司收「橙科税」也很合理