里发起了那个权限标记。

不是为了限制林晚。

是为了提醒自己——有些人犯过不可原谅的错误，但错误不是那个人的全部。

五年来她从没对任何人说过这件事。连姚厚朴都不知道。

她以为这会是她带到退休的秘密。

“施特劳斯博士，”林晚看向那位德国老人，“您问过我们，为什么敢在评估中开放所有历史争议。这就是答案。”

她顿了顿。

“因为那些历史争议，从来没有被掩盖过。它们被我们每一个人记在心里，在日常的每一次决策里反复咀嚼。五年了，有些还在疼，有些已经长成茧。但无论是疼还是茧，都是真实的。”

施特劳斯沉默了很久。

然后他摘下眼镜，用绒布慢慢擦拭。

他想起金泽教授说的“信任”。三十五年来他一直在找的那种信任，不是完美的、无瑕的、不会受伤的信任。

是即使受过伤，也愿意记住伤口的形状、不再让另一个人跌倒的信任。

第二十五天。

施特劳斯坐在龙胆科技十六楼的落地窗前，手中握着一杯已经冷掉的咖啡，面前摊着那份即将完成的评估报告初稿。

他的团队成员在隔壁整理数据，准备最后一周的收尾工作。走廊里偶尔传来员工经过的脚步声，茶水间隐约飘来咖啡的香气。窗外是这座城市秋天特有的晴朗天色，阳光透过玻璃，在桌面上切割出明亮的几何图案。

评估报告已经完成了百分之八十。按照IDEC的标准框架，结论部分应该是对企业数据伦理体系的等级评定和整改建议。

他的笔悬在空白处，很久没有落下。

门口传来轻轻的叩门声。

龙胆草站在门外，手里端着两杯热咖啡。他把其中一杯放在施特劳斯手边，在他对面坐下。

“施特劳斯博士，”龙胆草说，“这二十五天，您叫停了十九次。”

“是的。”

“每一次都被满足了。”

“是的。”

龙胆草沉默片刻。

“您知道为什么吗？”

施特劳斯摘下眼镜。

“冯先生，”他说，“三十五年前，我在慕尼黑大学参加金泽教授的研讨会。那天会上有个年轻工程师提问：‘如果企业把伦理原则挂在墙上，但执行层面处处妥协，我们该如何评