方面一直做得很好，尤其是一正二副四主管的这种配置模式，

对于我们益丰分公司这一层级的管理层锻炼益处极大，也让我们益丰有相对充裕的管理干部配备，益丰分公司或者分厂这一层级的管理层基本上是按照一正二副四管理的模式来执行的。

这也是当初张建川和简玉梅吕云升、杨德功、高唐几人反复尝试后逐步确立起来的。

一正，自然就是一个总经理负责全面。

二副，两个副总，一个专司生产和质量，一个负责销售和后勤。

四个主管，一个负责技术质量，一个负责安全生产，对分管副总负责，

一个负责市场，一个负责后勤，对分管副总负责。

总经理负责全面同时负责监察审计。

这种模式肯定未必完全科学，但是在益丰这几年的快速扩张过程中还是起到了很好的作用。按照益丰内部的要求，要想提副总，基本上要求是在两个主管的位置上干过，要求主管任职加起来年限不低于两年，同时还需要满足在任意一个主管位置上不得低于半年。

也就是说，你需要在一个主管位置上最起码干满半年，同时两个主管位置上干满两年才有资格提拔为副总。

同时要想在提拔为总经理，起码要在副总位置上干满一年半才能担任总经理。

当然益丰发展速度太快，肯定不可能每个人都按照这个模式来。

像宋茂林、徐远甚至覃燕珊这些人都基本上没有遵循这个制度来。

但集团内部已经基本上确定除非有特别突出表现和贡献，又或者是集团专门从外部引入经过总经理办公会专题研究，那么从94年开始，集团分公司和集团总部各部门的中层干部提拔都基本上要遵循这个制度来了。

按照张建川的说法，这不是论资排辈，而是一个基本历程。

事实上从一个普通员工到分公司总经理，只要你表现优异，甚至要不到五年就能跨越这个阶层，这哪里算得上什么论资排辈，无外乎就是要通过你在企业里边各个岗位的表现来磨炼和证明自己而已。正是基于这样一个正在逐步完善的考核和培养制度，益丰方便面和包装水两大板块的十多家分公司以及益丰水业的几家公司，才能用这种方式激励和吸引了无