两千台来，凑够五千台，争取后天发货，这恐怕是年前这边能挤得出来的极限了，…」

童娅俏眸里满是情意，抱著男友：「其实没有必要太为难，…」

「不至于，我当老板的，这点儿主还是能做的，黄运成还是有些人脉，我了解过，你们这种稳扎稳打的方式很不错，广州那边康佳、创维你们都谈下来了，长虹这边我能帮你们牵上线，但具体条件要你们自己去谈了，……」

张建川和童娅话题中最多的就是双成电器的扩张模式，其核心就是统一品牌，统一店面装修，集中采购，然后每座城市选择一家旗舰店作为招牌，做够人气。

这就对了资金链有相当强的要求，也是黄运成愿意让出主导权与童娅的原因。

上一次张建川在离开广州时就和黄运成长谈了一回。

黄运成态度很鲜明，单纯童娅本身肯定做不下来，必须要有张建川的全力支持。

张建川提到的这种连锁模式黄运成也很赞同，认为前景很好，尤其是现在家电行业市场不断扩大，而生产企业竞争加剧，特别是如电视机、冰箱、洗衣机这几大件的产能已经明显超过了市场增长，未来要从卖方市场转向买方市场，而控制了渠道的商家地位就凸显出来了。

如果能够以塑造品牌的形式来做打响名声，同时以规模销售来实现渠道的壮大，最终达到以渠道反向施压上游厂商这种模式，黄运成很看好。

但这个模式对资金需求极大，尤其是你想要和生产厂家谈判博弈，如果不能在量上有足够话语权，人家根本就不会理睬你，你一个销售商拿一百台和拿一万台的分量完全就是天壤之别，而单品出厂价格也同样会相差悬殊。

这不仅仅是拿货的资金问题，也还涉及到你要形成连锁的店面购买和租赁问题，一个好地段好口岸的门面与旮旯角落里的门面无论是在影响力还是辐射力上都是不可以道里计，但同样在租金上也一样相差巨大，这些都需要资金的支持。

正因为如此，黄运成在和张建川的谈话中明确提出，合作可以，童娅当大股东也没问题，他甘愿当二股东，股份多少都可以谈，但张建川必须要全力支持童娅，尤其是渠道和资金乃至全国性的人脉上。他甚