打七折！

祁玨团队带队去了日本，考察日本松下和京瓷公司在PH上的技术路线。

这一去就是将近一个月，一直到元旦前夕才回来。

从反馈回来的消息来看，应该是大差不差的，也就是说，日本两家公司的PH技术各有侧重，但是总的来说都比较接近，但要全面移植到中国国内来，可能还要就能行本土化改造，同时这也还需要和电信方面进行合作，否则根本没法推动。

哪一样都是一大堆摆在面前需要一点一滴去处理，一件一件去解决。

但不管怎么说，在1997年元旦扑面而来的时候，96年一年带来的压力和挑战总算是看到了黎明。

如果说这一年益丰是稳健发展，那么精益就是先甜后苦。

在上半年各家产能还没有完全释放出来的时候，精益还能凭借著产能优势和成本优势稳定地攫取利润。

但是从5月份开始不仅仅是各家巨头企业的产能开始提升起来了，珠三角的家庭作坊小厂也开始遍地开花。

价格战迅速成为出清一部分劣币首当其冲的战术。

哪怕是之前晏修德四处奔波和先科、万利达、新科、长虹这些巨头们协调一致，但是这只是减缓了和延迟了价格战的爆发。

在面临蜂拥而起的珠三角小厂席卷而来的巨大产能时，没谁能坐住。

只有当你的价格降到和珠三角小厂们相差无几的时候，你的销量才能拉起来。

而到这个价位，你也就基本上没什么利润了，赔本赚吆喝是最真实的写照。

但这价格战一打起来，可不就是你想停就能停的，尤其是你不想打，要么你就只有退出，要么就干脆暂停生产，其结果都是比打价格战更糟糕。

打价格战你扛下去，说不定一些企业退出或者垮掉，那么市场供求开始恢复平衡，你就能获重新盈利的机会。

你退出就再无机会，你暂停之后要重启，同样难度极大，或者说很难再进入主流市场。

这其实也就是变相考验这家企业的底蕴，你能不能经起价格战的消耗。

1996年的最后一天张建川和晏修德是和市委副书记、代市长尤宏伟一道渡过的。

方韫芝走了。

她调任关中省委常委、长安市委书记。

+：

算是一个