很清楚，社媒的核心并非平台，并非技术，而是人性」是眼球」是话题」。

天网系不但控制著娱乐圈不少核心艺人，更有不可预计的签约网红，这些在年初还为人不齿的新职业，已经完全的脱胎换骨了，从淘宝后台数据通过网拍模特测算的转化率模型就已经证实。

网拍模特对店铺的转化率权重影响已经高达30%以上，而木兰街的那些K0C更是精准，而且随著电商消费群体增长，这些KOC的体量也会增长，到时候必然会发展到，一些头部KOC可以影响一整个店铺，甚至产品，品牌的程度。

这些KOc的作用就相当于娱乐圈抗票房的主演。

谁掌握了这些KOC，谁就能够得到票房保证。

之前在淘女郎计划上，阿里已经在王曜手里吃了一次大亏，当时重金2000万刀以为挖空了天网的签约模特，以为可以把产业核心抓在手里。

后来不到半个月时间，天网引入外籍模特填补了产能空缺，然后又借助社媒网红运营手段迅速将阿里挖走的那批模特淘汰，在这个项目上，阿里损失了超3000万刀，其中三分之二都给王曜交了解约费。

那时马芸就意识到，人不是最重要的，模式和成熟路径牢牢地掌握在王曜手中，或者说是他公司的那些运营团队，而想挖走这批运营团队，要付出的代价恐怕更重。

阿里不是没试过，但一个520制度就成了拦路虎，天网的员工甘愿放弃涨20%

的工资，也要争取上5休2，五险一金的待遇。

倒不是阿里付不出这个成本，实在是不能开这个口子，一旦给这个部门如此待遇，那其他部门怎么想？不患寡而患不均的道理是每一个管理者的第一准则。

他不可能为了这一个板块，让阿里整体的人工成本上浮20%以上，这些都是要命的硬性亏损」，亏的都是净利润！

没有净利润，他怎么向投资人交代，还怎么融资发展。

所以最后他干脆直接放弃，把淘女郎接入阿里运营后台，自己只收个象征性的手续费，只要能保证商户能直接获得淘女郎代运营服务，不被京东弯道超车即可。

他不是一个钻牛角尖的人，反而是愿意资源整合，只要不涉及核心业务，