的话也可能失去部分用户。

「这个我还要考虑一下，不过我还是建议不要在和欣这个没用的东西上浪费太多时间和金钱。」黄彰最后劝说道。

「如果合作的话，乐氏希望能够入股或者与彪族股份互持，未来乐氏作为彪族生态研发的战略伙伴，因为后期乐氏不但有视频平台，还有搜索、社媒等多生态模式。」王曜抛出橄榄枝。

「入股互持的事情等以后再说吧，彪族现在经营情况良好。」黄彰直接婉拒了王曜的建议。

王曜也不强求，刚好贾会计的媒体发言环节结束，王曜跟他打了声招呼，然后提前离场。

他今天除了参加乐氏敲钟仪式跟黄彰接触之外，还约了另外一个重要形成，鹏城夏为。

夏为在14年前涉足国内终端消费市场之前，在整个华夏都是一个冷门公司』，但是在2010年的夏为已经是一家年营收近2000亿的巨无霸公司了，夏为眼下的业务主要在海外，每年三分之二的营收都来源于全球。

这样一家公司，王曜想要拜访都需要动用沪商投那边的人脉。

于城东上半年在欧洲将夏为3G领域试产高份额从9%拓展到33%，成为最顶级的无线通讯运营商，在B2B市场几乎进无可进，年中荣耀归来后被任命为Marketing体系总裁，主导端管云业务，开始尝试B2C战略业务搭建。

因为苹果手机火爆的刺激，原本是作为拉拢运营商业务的通讯周边产品，手机终端业务被他再次重视了起来，他觉得终端不是运营商的附属品，终端庞大的消费市场不能被国外品牌全部垄断。

但夏为内部对干终端业务发展并不看重，因为手机市场总量才不到2000亿规模，跟夏为营收差不多，于其将精力放在手机上，甚至不如电脑上有价值，而且还要面对苹果、仨星、夏普这些十几年的老牌子，国内更是山寨横行作为竞争对手。

于是集团内部一直在讨论中，于城东作为主要提出者，每天忙的更是跟陀螺一样，因为这次转型很可能带来不少不可预知的连锁反应。

在得知一个做影视文娱产业的年轻人拜访后，于城东原本是想婉拒的，但奈何中间人也是夏为主要服务商，他只能抽出一些时