：「它慢，但它不是针对任何人，它就是对所有人都慢，因为它本身就承载了超出设计的能力。「

「它确实存在问题，但问题在于那些设计者』。」

这和以前李组长与指导员交谈的区别在于，南祝仁没有消磨问题，而是把问题转移。

这种情况下，把负责调度物资的后勤部门拉到了一个相对中性的位置上。

李组长依旧有一个对抗的目标，一个愤怒的明确指向但不再是后勤部门。

果然。

这么一说，李组长好接受了许多。他的眉头又皱了起来，但这次他没有立刻反驳，而是耐著性子听下去。

南祝仁继续引导，用另一种方法继续今天原本的干预计划。

「那么，在这个假设下。」南祝仁继续把语速放缓，一字一句地问道，「我想著，我们能否关注于你对这件事情的感受。」

「需要负责的部门发生了变化，你的感觉有随之改变吗？「

如果是一般的谈话，现在肯定会要求李组长直接去接受这个「错误可能在其他方」的假设了。

但南祝仁不，这一步的干预目标重在感受，在于审视。

借著对敌对目标的审视，展开对自我的审视。

这种问法把咨询的节奏重新拖回到了【苏格拉底提问法】的框架之中，属于「逻辑探究提问」。

区别在于，这次的逻辑埋得更深。

肉眼可见的，李组长愣住了。

【下巴紧绷，咀嚼肌凸起。】

【轻微的鼻翼扩张。】

【有攻击性。】

【但——嘴唇紧绷，视线回避。】

【这是克制，以及——茫然？】

「我——」」

李组长视线游离了一会，道：「不管谁的错，都是造成了问题的，那问题一定是要解决的，有人是要承担这个责任的。

「物资调配不能是这个效率，太慢了。我还是要找办法向上反映的，不然问题得不到解决。」

南祝仁点头，肯定李组长的表述：「对，问题一定是要解决的。」

「只是现在的情况有些不一样了。」南祝仁补充道，「你之前可以利用所有的机会去打电话反映，去表达自己的不满。但是现在好像做不到这些了，因为这是「策划」、计划」的问题，是个更大框架的东西。」

「哪怕它出错了，在这次