招共情，就是先跟难民站在同一战线，接纳对方的思想，感受对方的情绪，这能够较快地获得信任，具体来说————」

「第二招赋权，就是给难民一个能做事」的小任务，让他们做些力所能及的事————」

「第三招搭桥，就是把科学知识包装成他们能接受的说法————」

南祝仁讲得细致，还结合了安置点的实际案例，工作人员们听得很认真，不时在笔记本上记录。

这一套举措相当结构化，甚至接近于「话术」，而不是「咨询技巧」、「干预技巧」。

只是以最短的时间内让工作人员具备一定的心理干预技能而已，不需要他们通悟原理，不需要他们自主创新，哪怕只是知其然不知其所以然也没事。

这确实面对当下情况最有效的手段。

以基数更大的工作人员，速度最快、范围最广地筛选出因为灾害收到创伤的难民，并且有基础对其中部分问题进行「至少不会有大错」的标准化干预。

在宏观程度上，能够更好地稳定整个营地。

当然，在微观层面上，肯定有需要单独解决的问题。这时候，才需要专业的心理人集中精力去克服。

事实上，等南祝仁结束这场培训之后，也正要去做「攻坚」的任务。

「好，我们今天到此为止。」

培训结束，工作人员们朝著南祝仁道谢后陆续离开，南祝仁收拾好讲义，准备去医疗隔离点。

「哎，小南！这是要去哪啊？」

一声呼唤让南祝仁停下脚步，回头看，是王教授抱著个保温杯快速走过来。

「王老师。」南祝仁礼貌打招呼，「我准备去医疗隔离点，对安置点的【群体癔症】重度感染者做干预。」

王教授开朗道：「刚好我也要去那边收数据，一起吧！」

南祝仁的目光在王教授的脸上扫了一圈，礼貌微笑，没有拒绝的理由。

王教授在路上很快自顾自地说起话来，作为研究人本主义的教授夸赞南祝仁对灾民的重视，对本土信仰的尊重非常人本啊之类的。

话题很快拐到了南祝仁自己身上，就听见王教授问道：「小南啊，听说你是做咨询出身的，是什么流派的啊？」

「我是认知行为出身，现在具体操作的时候看来访者需要就