牛吓回虚拟围栏里。

苏杰瑞看完，眼睛都睁大了几分，感觉这款产品实在是太适合美国的牧场主们了。

因为现在美国大大小小的牧场，不只是面临著人工成本高昂的问题，更尴尬的是年轻人不想干这种枯燥无趣的体力活，宁愿跑去大城市里当服务员、外卖小哥，以至于很多牧场还出现了用工荒。

无数牧场主们只能被迫在「高薪请人」和「省点钱自己多干活」之间做选择，苏杰瑞觉得假如这款项圈真的有用，那就实在是太棒了。

继续往下滑了滑屏幕，这篇浏览量感人，总共还不到40次的新闻里面，还写著一「公司创始人克雷格告诉我们，他计划采取订阅制的商业模式，每头牛每个月收费8到10美元，包含项圈的使用、软体服务以及24小时的技术支持，一次性费用只有安装信号基站塔的开支。

目前，这款产品正在纽西兰的3家牧场测试，正在从590头牛身上记录数据，不断优化自身算法，根据测试结果来看只需要10天左右，那些牛就能适应乖乖地待在虚拟围栏里。

2018年，这家Halter（笼头）公司已经获得了700万美元的A轮融资，目前仍然面临著很多关键的技术难点问题等待解决，但创始人克雷格告诉我们，他会在目前糟糕的融资环境当中坚持下去，并且尝试拿到B轮融资————」

苏杰瑞追过美剧《矽谷》，知道很多时候初创团队想要拿融资，拼的就是谁更会讲故事。

大部分创业者刚启动的时候，手里什么都没有，只靠一份项目策划说明书，就有机会获得几百万、上千万美元的投资。

创业公司讲故事的能力，堪比《权力的游戏》的编剧，前面挖的坑，后面能不能填上，全看运气。

例如他之前融资的「泛大洋」波浪能发电公司，也是因为创始人手里没钱，从刚开始的时候就分出了大量的股权。

而且由于项目实在太烧钱了，并且设备的生产成本高昂、应用场景有限，最早的投资人似乎已经降低了对它的期待。

近期，这家公司的创始人动不动就给苏杰瑞发邮件，还提议让他收购大股东手里的股权，然后再往「泛大洋」公司追加一笔融资款。

给他的感