看向HR主管：“这两点，都是已经完成的事实，不是争论项。”

HR主管点了点头，没有反驳。

周砚继续切到“节奏”文件夹。

“第三，我只展示时间线。”

屏幕上是一条清晰的项目推进表，关键节点用不同颜色标出。他没有解释太多，只在几个地方停住：

“这里，异常触发当晚，如果立刻停掉项目对外沟通，甲方第二天的内部会将无法给出口径，风险是直接被替换团队。”

“这里，如果在监控缺口未补齐前暂停交付，项目会被定性为‘合规不明’，后续所有努力都会失去意义。”

“这里，开放日节点一旦延后，前期投放与预约将全部折损。”

他没有说“是我做的”，而是说“如果当时这么做，会发生什么”。

最后，他打开“替代成本”。

“关于集中窗口和替代方案，我也只说事实。”

屏幕上出现的是一张简单的列表：

-口径交接时间：至少3—5个工作日（需重走历史决策）；

-甲方信任迁移：需重新解释全部证据核验路径；

-当前阶段不可逆节点：开放日、预约到访、现场物料已完成。

“如果现在调整对外窗口，意味着在最关键的不可逆节点前，重新引入不确定性。这个不确定性，不是对个人的评价，而是对项目的风险。”

他说完这句话，会议室里安静了几秒。

财务BP率先开口：“从成本角度看，这个时间点引入新的沟通节点，确实会增加失败概率。”

法务专员也补了一句：“从合规角度，既然已经形成阶段性结论，继续更换执行人，反而容易被理解为内部判断不稳定。”

HR主管沉默了一会儿，才说：“那你的建议是什么？”

周砚没有直接回答，而是看向梁总：“我只建议一件事——在开放日和复盘答疑结束前，不改变既有交付链路。试用期复核可以同步进行，但不要以任何形式影响现场执行。”

梁总看着他，眼神里多了一丝审视。

阿远皱了皱眉，似乎想再说什么，却被梁总抬手制止。

“我的看法很简单。”梁总终于开口，“项目现在最需要的是确定性。谁能提供确定性，谁就留在关键位置。”

他说完这句话，看向HR：“试用期复核可以继续，但结论放在开