需要的营销活动；SP费用指的是现金消费券这样的营销活动。

啥？吴方都听傻眼了，你这不是公然暗箱操作吗？

你这方案集团能同意？你一做传统零售的，搞个活动要找做智能装备的公司合作，你搞没搞错！

关键你还指明了要花1000万，最离谱的是你还指定了对方的业务人选，你这不是私相授受是什么。

你这就是公然的做利益输送啊！

还有比这更明显的吗，吴方觉得新来的领导已经不是靠不靠谱的问题了，这是胆大妄为啊！

你不怕被抓到把柄送你进去？

赵辉没注意他的反应，他在算他的账！

他认为君晓广场还有潜力可挖，而且刚接手过来是需要做大力宣传推广的。

因此营销费用预算要做高，同时他知道陈晓的承诺，在冯博士机器人花了多少钱，他就反补多少钱给到君晓广场做SP费用。

如此一来，他相当于花了1000万与冯博士机器人做引流和智能装备的引入，同时留300万做正常的PR活动也绰绰有余！

而SP费用200万，再加上陈晓反补的1000万，合计1200万费用的投入，相信全国也没有哪个商场敢如此豪横。

而这1200万能撬动多少销售呢，以一张消费券1000减100为例。

这100的差价是商场跟商户按比例承担的，一般比例是商场3：客户7，个别大品牌可以谈到55开。

就算全部是55开的承担比例，1200万就是24万张消费券，如果全部核销完成那能撬动的生意就是2.4亿。

君晓广场的前身江州万盛广场一年的销售额是15亿左右，仅此一项业绩可以提升16%。

这还仅仅是消费券带来的直接销售，还没有计算因为商场大量投入消费券带来的引流效应呢。

想完这些，抬头看吴方呆呆的望着自己，不由的皱眉道：“吴经理，你按我说的方案去做吧，做完给我，我跟集团汇报！”

吴方心道：“你牛逼，你这方案要能过掉，我给你表演一把倒立吃翔！”

他口中应是，这个时候跟新领导也不熟稔，肯定不会反对领导的意见，先照办就是，等他碰了钉子就知