示，能提前吗？”

“那当然可以，有签字的话我们可以插队走。”

陆晨点了下头。

“好，我知道了。”

他出了设备科，直接去了财务科。

财务科的反馈差不多。

急诊外科的专项拨款已经到账，但走采购流程需要经过预算审核。

审核周期正常是十五个工作日。

加急的话可以压缩到七天，但需要分管副院长签字。

分管副院长。

现在没有。

下周一顾长风才到任。

也就是说，这七天里，加急签字这条路走不通。

陆晨没有多说什么，记下了流程要求和需要准备的材料。

……

下午两点，他又去了基建科。

基建科更直接。

“手术间改造？”

负责人看了看陆晨递过来的方案。

“这个改造涉及墙体拆除、管线重排、层流系统安装。”

“工期至少两个月。”

“最快呢？”

“最快也得六周，前提是材料和施工队都到位。”

“现在能开工吗？”

“得先过院感科审批，拿到改造许可证才能动。”

“院感科的审批要多久？”

“正常流程是两周。”

陆晨点头。

“改造许可证的申请表在哪领？”

“我这有，你拿一份。”

负责人从抽屉里翻出一张表格递过来。

陆晨接过来扫了一眼。

表格不复杂，但需要填的内容很细。

包括改造区域的平面图、通风管线走向、水电配置。

还需要院感科、设备科、后勤科三个科室的联签。

他把表格折好放进口袋。

“谢谢。”

走出基建科的时候，陆晨站在走廊里理了一下思路。

几个关键节点很清楚了。

设备采购要排队，加急需要分管副院长签字。

财务审核正常十五天，加急七天，同样需要签字。

基建改造至少六周，但前提是院感审批通过。

院感审批正常两周。

全部加起来，顺利的话也要两个多月。

不顺利的话，三个月都打不住。

而系统给他的任务时限是九十天。

时间卡得很紧。

他拿出手机，打开备忘录。

把每个环节的时间节点、负责人、所需材料逐条列出来。

精确到每一天。

什么时候提交什么材料，什么时候找谁