在，2008年底，它还很小。

“网站我看看。另外，团队几个人？股权结构？盈利模式？”陈诺问。

“团队就我和我女朋友，她学设计的。股权我80%，她20%。盈利模式，暂时靠广告，以后想做校园电商。但现在缺钱，没钱推广。”李想说。

“十万，10%股份，可以。但我要一票否决权，另外，财务要透明。能做到吗？”

“能！只要你投，什么都好说。”

“周一，来我办公室，带商业计划书和财务报表。我看完没问题，签协议，打款。”

“好！谢谢陈总！”

挂了电话，陈诺想，十万，对他来说不是小数目。但校园信息网站，是流量入口，值得投。而且，李想这人，上辈子后来做了别的项目，也成了，能力应该有。

关键是控制风险。一票否决权，能防止他乱花钱。财务透明，能随时监控。

周六，创业沙龙。陈诺准时到创新大厦三楼。会议室不大，坐了三十多人，大多是年轻人，有几个中年投资人。徐航在，招手让他过去坐。

“小陈，来了。今天三个项目路演。第一个是‘趣玩科技’，做手游的，你感兴趣的那个。第二个是‘校园宝’，做分类信息的。第三个是‘易修’，做家电上门维修的。你看看，哪个有戏。”徐航说。

“校园宝的创始人，昨天找我了。我准备投十万，占10%。”陈诺说。

“哦？动作挺快。那项目我看了，还行，但天花板低。校园市场就这么大，毕业后用户流失。你投的话，尽快退出。”徐航说。

“明白。我打算持有两年，等巨头收购。”陈诺说。

“有想法。行，看路演吧。”

第一个项目，“趣玩科技”。创始人叫王锐，三十岁左右，前腾讯游戏部门。他演示了一款休闲手游，叫“水果忍者”，玩法简单，切水果得分。Demo完成度很高，画面流畅，音效有趣。

“我们做了数据测试，平均用户留存率40%，七日留存25%。付费点设计在道具和关卡。预计上线后，月流水五十万。融资五十万，出让10%股份，投后估值五百万。”王锐说。

陈诺知道，“水果忍者”后来火遍全球，下载量破亿。但那是2010年的事。现在2008年，智能手机还没普及