劳动服务公司，在之前又统称为家属工厂。

很多国营大厂，为了解决员工家属、待业青年的就业问题，专门划出一小块场地，调拨一批厂里淘汰下来的旧机器，组织起集体生产。早年也有人顺口叫家属队、五七加工厂，等到八十年代初政策统一规范，才正式登记定名劳动服务公司。

红钢厂也不例外，从建厂初期的家属作坊便一步步延续下来，主要生产一些劳保服饰，包装物料之类的简易基础货品。

这种公司说白了就是一群关系户，大多是厂里各级干部的亲戚熟人，本身没有多少技术本事，也没什么干事的心思，靠着红钢厂内部固定的配套订单，日子过得还算安稳。

可日子一久，托关系进来的人越来越多，人员不断膨胀，摊子越铺越大。

原先只需要几十人就能干完的活，硬生生塞进来上百号人，人力成本节节走高。

偏偏所有人都习惯了等着主厂派活，从来没人想着主动出去开拓外部订单，产品也常年一成不变，依旧只有劳保、包装这几样老东西，既不更新工艺，也不开发新产品。

等到红钢厂自身配套需求慢慢饱和，内部订单逐年缩减，仅有的活计根本养不起这么一大帮子人。

产出上不去，开销降不下来，收支缺口越拉越大，劳服公司也就不可避免地开始持续亏损，成了红钢厂甩不掉的负担。

苏曼琪来之前就已经对这家劳动服务公司做了详细的调查。

公司去年新上任了一位总经理，算得上是一位实干家，他比谁都想把厂子从亏损的泥潭里拽出来，也曾数次尝试自救、想要改革破局，可从头到尾处处受制，举步维艰。

劳服公司最大的死结，就是底子太薄、基础全无。

整个厂里，没有一名正经科班出身的技术人员，所有工人都是家属、待业青年、托关系进来的闲散人员，只会简单的流水线重复劳作，不懂工艺、不懂改良、不懂设计。

车间里留存的全是六七十年代的老旧淘汰设备，常年超负荷运转、无人保养维修，大半机器带病作业，半数设备直接报废停摆。

想升级、想改造、想提效，没有设备支撑；想做新品、做升级，没有技术团队落地。

总经理不是不想拼，是根本没有拼的资本。

没人、没技术、