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右边那份是远星资本的公开信。

他不是今天才第一次读这封信。周一发出来的时候他就读了。

但周一读的时候，他的注意力和华尔街大部分人一样，集中在"这是不是在说雷曼"这个问题上。

答案显然是"是"。信里描述的每一个风险特征——商业地产、Level3、短期融资——都和雷曼的画像高度吻合。

所以周一的塞恩觉得这封信和美林关系不大。雷曼是雷曼，美林是美林。

然后IndyMac倒了。

然后CNBC做了那张对比表格——远星公开信的风险指标vs.IndyMac的实际数据——逐条对应，全部命中。

然后塞恩做了一件他在周一没有做的事情。

他把那封信里的每一条风险指标，和美林自己的数据做了对比。

不是让分析师团队做。是他自己。亲手。用计算器。

商业地产相关资产估值。

美林的CDO持仓。账面价值和他自己心里估算的市场公允价值之间的差距。

他算完了。

然后他把计算器放在桌上，盯着上面的数字看了大约十秒钟。

那个数字让他的后背出了更多的汗。

Level3资产占股东权益的比例。

他不需要计算器。这个数字他记得。

百分之一百九十。

比雷曼的一百七十五还高。

短期融资依赖度。

美林和雷曼一样，每天都需要在隔夜回购市场上借入几百亿美元来维持运转。

塞恩把那份资产负债表摘要翻了过去，扣在桌面上。

他不想再看那些数字了。

但那些数字不会消失。

它们会继续存在于美林的资产负债表上，每一天都在以一种极其缓慢但不可逆转的方式恶化，像是一个正在被某种慢性病侵蚀的器官。

塞恩是三个月前才接手美林的。那些烂账不是他造成的。他是被董事会请来"救火"的。

真操蛋。这不是要他的命吗。

本来火势已经很麻烦了。

而今天IndyMac的倒闭，像是一阵突然刮起的风，把那些他以为还能控制的火苗，吹成了正在逼近他脚下的火墙。

他想了半天，然后拿起了座机电话。拨了一个号码