能够用对方觉得舒服的节奏说话，在对方觉得有趣的地方停下来，在对方的知识盲区里投放信息时不让对方感到被冒犯。

他在为一场"让对方觉得自然"的对话做极其不自然的精密准备。

四五个小时的准备，是为了周六那两个小时看起来像是两个聪明人的即兴聊天。

在布兰克费恩的庄园里，他用对方喜欢的、布鲁克林式的直接来说话。

在格林伯格的书房里，他用老猎人能听懂的、关于"拿住"和"犹豫"的语言。

在大都会晚宴上面对富尔德的咆哮时，他用一座埃及石棺完成了反击——那不是灵机一动，那是一个对现场环境有着极度敏感的人才能抓住的即兴武器。

每一次，他展现出来的都像是他本人的自然反应。

但如果每一次"自然反应"都恰好是对方最容易接受的沟通方式——那它到底还是不是自然的？

伊莎贝拉以前在沃顿的组织行为学课上学过一个概念，叫"印象管理"。教授说所有的社交互动本质上都是表演。

但教授没有教过的是：当一个人把表演做到了这种精度，精确到他会花四五个小时去研究对方的笑点，那条"表演"和"真实"之间的分界线，就变得非常模糊了。

陆泽觉得古尔斯比"有意思"。这是真的。

他被那段《每日秀》的片段逗笑了。这也是真的。

但"有意思"这个判断本身，是不是也在他的计算之内？他是先觉得古尔斯比有意思，然后决定认真对待这段关系？还是先决定了这段关系值得投资，然后允许自己去发现古尔斯比的有趣之处？

如果连"觉得一个人有意思"都可以是策略的一部分——

伊莎贝拉没有继续想下去。因为她意识到，沿着这条线想下去，她会开始质疑过去几个月里陆泽对她展现出的所有东西——每一次认可，每一次信任，每一次在深夜的办公室里那种似乎超越了老板和下属关系的默契。

那些是真的吗？

还是也在计算之内？

她决定不想了