的人。

如果CEO都觉得公司值二十五块，那十六块是不是真的太便宜了？

是信号管理。和路博迈的一百亿是同一个逻辑。不是为了在这个价格上成交，是为了在市场上制造一种"雷曼管理层对公司有信心"的叙事。

富尔德站起来，走到窗边。

他想起了闵裕圣说的最后那几句话。

"这个窗口不会永远开着。"

"监管委员会的人变得非常谨慎。"

"特别是在那封远星的公开信和IndyMac之后。"

远星。

又是远星。

那封该死的公开信像一滴墨水落在了白衬衫上，洗不掉，每次他以为已经干了，就会有人——闵裕圣、分析师、记者、甚至他自己的董事会成员——再拿出来提醒他：污渍还在。

富尔德的手在裤兜里握成了拳。

他知道闵裕圣提到远星不是随口一说。闵裕圣是在告诉他：你以为你在和KDB谈判。但实际上你在和整个市场的恐慌情绪谈判。

而那种恐慌情绪的最新一次放大器，就是那封公开信。

韩国的监管层在看着美国的市场。

美国的市场在听着远星的声音。

你每多拖一天，首尔那边的怀疑就多一分。

但富尔德拒绝承认这个逻辑。

承认这个逻辑等于承认：他正在被一个二十六岁的华裔做空者逼到了墙角。

理查德·富尔德。在华尔街站了四十年。

把雷曼从一个二流经纪行变成第四大投行。

经历过1987年的股灾，经历过1998年的LTCM危机，经历过2001年的911。

他不会被逼到墙角。

不会被任何人。

他回到办公桌前，拿起内线电话。

"让投行部门的人准备一份材料。雷曼的核心资产估值分析。最乐观的版本。用来给KDB的董事会做展示的那种。"

他放下电话，坐回椅子上。

桌上那杯凉透的咖啡还在那里。表面的褐色薄膜在空调的微风中轻轻颤动。

富尔德看着那杯咖啡。

8美元。

他们出8美元。

他的公司，他的一百五十八年，他的四十年心血——在一个曾经替他跑腿的韩国下属