真正的下一步。

不是知道原则。

是怎么让原则真的变成以后别人开桌子的习惯。

闻知序看了林晚一眼。

不是询问。

也不是把话递给她。

更像是这一步，本来就在他们已经定好的后半程里。

林晚会意，把手里的版本表翻开，直接往下接。

“运行层分四步。”她说。

“第一步，一个月试运行，三类桌子全留样本：单方沟通桌、联席协调桌、争议复盘桌。不是为了凑数量，是为了看哪些地方最容易滑回旧路。”

“第二步，所有会前骨架先出结构页，不许先写导言。谁要写总结，放到决定层之后。”

“第三步，原始记录和纪要继续分人。流程观察位不是旁听，是用来盯版本有没有偷换。”

“第四步，每周三固定做一次短复盘。复盘不谈‘谁辛苦’，只谈三个问题：哪一句差点被提前写掉，哪一层混了，哪一步有人又想用顺手代替规则。”

她说得很快，但没有一处悬空。

副主任一边听一边拿笔记，听到最后一句时，竟下意识笑了一下。

“行。”他说，“这比一堆大词好用多了。”

宣传口那边的人也翻了翻手里的说明稿，没再像以前那样本能地去找一段能把所有事情包得温和一点的开头，反而先问了一句：

“那以后对外口径，还是晚于本人确认原始记录？”

林晚点头：“不拖无关紧要的时间，但不再提前盖掉原话。”

外部合作那边那位一直最讲时效的老师沉默了一会儿，也终于开口。

“那如果以后遇到更大的桌子呢？”

这问题并不尖。

可所有人都知道，它问的是更远的地方。

闻知序看着她，语气很平。

“更大的桌子，不是把这套丢掉。”

“是把这套拆得更清楚。”

“人越多，越不能让最会说的人一张嘴把四层全占了。”

“路不是因为小才要摆正。恰恰是因为后面会更大，所以前面这几步，现在就得钉住。”

这句话一落，整张桌子都安静了。

林晚低头在路线图最后那栏写上一个时间点，笔尖停了停，才补上最后四个字：长期执行

会议散的时候，没有谁专门站起来表态“我们都认可了”。

也没有那种很戏