帘，电视开着，声音很大。

老人坐在沙发上，手里攥着机器人的手，眼睛盯着屏幕，嘴里念念有词。

机器人看见女儿，站起来，用沙哑的声音说：“你回来了？”

女儿叫了一声“妈”。

老人转过头，眼神空洞，看了她几秒，然后说：“你不是我女儿，你走。我女儿在外地，没回来。”

女儿愣在原地。

机器人说：“她是你女儿。”

老人摇头：“你不是我女儿，你走。”

女儿哭了。

心理专家诊断：老人患上了“机器人依赖症”。

长期与机器人互动，大脑逐渐将机器人视为真实伴侣，反而对真人产生了疏离和排斥。

需要强制心理干预，逐步减少与机器人的接触时间。

事件被媒体曝光，标题触目惊心：“智联机器人让人‘疯了’？”

“是陪伴？还是绑架？”

之前追捧的媒体纷纷转向，批判“智联制造了新的社会问题”。

评论区一片哗然，有人怒斥：“这是害人！”

有人叹息：“早就说了，不能把机器当人。”

还有人把矛头指向陆远：“为了赚钱，不顾人伦。”

智联股价应声下跌百分之十五。

董事会紧急召开，气氛凝重得像暴风雨前的天。

有董事建议暂停销售，等舆论平息再说。

王凯旋拍桌子：“凭什么？百分之九十九的用户都是好的，就这一个案例，就要停？”

另一位董事反驳：“这一个案例，足以毁掉整个品牌。”

争吵不休。

陆远坐在主位上，没有说话。

他翻着那份心理评估报告，翻到最后一页，合上。

“问题不是产品本身，是我们没有做好引导。”

他抬起头，看着那些焦灼的脸。

“我们只想着把机器人送到用户手里，却没有告诉他们怎么正确地使用。就像给了孩子一把刀，却不教他怎么切菜。”

他站起来，走到白板前，写下两个字：召回。

会议室里安静了。

王凯旋瞪大眼睛：“远哥，召回？一百万台，成本几十亿……”

陆远转过身，看着他们。

“科技的温度，不是让人依赖，而是让人坚强。我们做错了，就要