年人的外貌——这是陆远坚持加的。

他在起草会上说：“孩子走了，父母痛苦。但用一个机器孩子去替代，那是二次伤害。让孩子安息，让父母慢慢走出来。”

建立用户心理评估机制，购买前需通过心理健康筛查，使用中定期回访，发现依赖倾向及时干预。

违反规定的企业，最高可处年营收百分之十的罚款，情节严重的吊销执照。

作为行业龙头，陆远受邀参与了标准的全过程制定。

会议室里坐着伦理学家、心理学家、法律专家、监管部门代表。

有人提议更严，有人主张更松，争论不休。

陆远坐在角落里，听了一天，最后站起来说：

“我提一个构想——成立一个独立的科技伦理委员会，由伦理学家、心理学家、法律专家、用户代表共同组成，定期评估技术风险，提出整改建议。不是政府管，不是企业管，是大家一起管。”

全场安静了几秒，然后掌声响起。

这个构想后来被写进了条例的附则。

小厂商们怨声载道。

一个刚创业的年轻人在社交媒体上发长文：

“标准太严了，我们小公司根本做不到。硬件级真实性提示，成本增加一倍。心理评估机制，我们请不起专家。这是扼杀创新，是给大企业垄断铺路！”

评论区有人支持，有人反对。

记者把问题抛给陆远，他站在智联园区门口，穿着深灰色毛衣，手里没拿稿子。

“没有伦理的科技，不是创新，是灾难。”

他看着镜头，目光平静。

“如果一家公司连‘告诉用户自己是机器’都做不到，那它不配做产品。如果一家公司连‘用户的心理健康’都不在乎，那它不配做企业。创新不是绕过规则，是在规则内把事做好。”说完，他转身走了。

条例正式实施三个月后，大部分小厂商因技术不达标退出了市场。

有的转行，有的倒闭，有的被收购。

智联的市场份额，从百分之六十上升到了百分之八十五。

有记者问陆远：“这是不是垄断？”

他站在窗前，看着远处的远望大楼。

“不是垄断，是责任。市场份额不是抢来的，是担来的。别人担不