”

“我们可以把涨幅降到百分之十，但你们要撤掉公开招标。”

“你们的合同继续履行，招标也继续。”

“这样做，以后想恢复月结就难了。”

“那就等双方条件合适的时候再谈。”

电话挂断后，采购部没有删除对方的供应商资格，只把新报价照常放进比较表。

公告发布两个小时，报名企业超过一百家。

采购页面没有设置报名费，也不要求一家企业承接全部品类。只能生产单一产品的小厂，也能进入对应标段。

一家县级包装厂只报纸袋和餐盒。负责人视频连线时说道：“我们给大品牌代工多年，但对方账期三个月。你们真能验收当天结算，我可以把空着的一条生产线开起来。”

“先报日产量，不要为了拿订单写做不到的数字。”采购负责人说道。

“每天五万只，第一周最多三万只，设备需要磨合。”

采购人员将第一周产能按照三万只录入，没有替他放大。

另一家调味品企业报价比原供应商低，却没有跨省运输经验。

质检人员要求对方先发三个批次样品，并提供生产日期和留样记录。企业接受小单测试，没有要求预付全部货款。

一家小型清洁用品厂主动说明：“每周最多送两车，覆盖不了所有门店。”

“先负责三个仓库。”采购人员缩小配送范围：“连续四周准时，再讨论增加区域。”

对方重新核算路线，报价反而降低了百分之三。

下午，临时检测区收到第一批样品。

两家企业因为证件不全被退回，一家餐盒厂的耐热测试没有通过，也没有进入价格比较。

还有一家企业送来的样品通过检测，正式交货时却换了更薄的包装袋。

拉力测试显示，到货批次与样品相差近三成。

“大货有一点误差，不影响使用。”供应商提出降价。

质检人员封存抽样：“本批拒收。可以申请复检，结果出来前不能换货入仓。”

退货原因和复检入口当天出现在采购页面。

通过初检的供应商拿到小额试单，订单上写明验收后当天付款。

当晚七点，第一车包装耗材送达新希望仓库。

仓库