可则认真听着，偶尔低头翻看一下手边的资料，不插话、不打断，神情从容。

等这位负责人汇报完毕，王可对着旁边的邓世超示意了一下，让他们集团总部应对。

后者见状点点头，随即才开口询问细节。

“蔡总，生产线升级投入有没有超预算？现有药品库存周转周期多久？研发缺的是人才还是经费，具体缺口报给战略部，年后统一立项批复。”

几句话直击要害，没有多余的客套，天祺医药负责人蔡总连忙一一如实作答。

紧接着，第二家、第三家国内药企负责人依次上前汇报。

有的聊渠道扩张，有的谈产能释放，有的反馈地方政策对接、供应链配套的难题……

一上午时间很快过去。

到了下午两点钟，众人休息完回来又继续开会。

盛达百草、新众医药、远康生物和健惠药业等企业负责人依次汇报。

当轮到仁生堂和海外两家药企负责人时。

他们重点讲述的是海外市场占有率、进出口资质审批、跨境物流成本，以及中外业务整合的磨合问题。

等所有子公司负责人全部汇报完毕，天色已近傍晚。

集团CEO邓世超看向王可，做最后汇总。

“老板，现在整体情况基本清晰了。”

“在去年，咱们济世医药旗下近十家并购企业整体经营平稳，多数实现盈利企稳，产业布局已经成型。”

“但也普遍存在研发协同不足、海内外资源整合不够、部分子公司管理体系未和集团统一的问题，这些方面也是接下来一年的核心整改方向。”