作链条。

主力油田参股落地、二手油井修复复产、长期开采运维，整套流程离不开专业现场运营团队支撑。

旗下控股子公司“麦格矿业”深耕海内外矿产油气开采多年，拥有成熟的现场班组、开采运维人才与实地管理经验。

本次项目一线生产运营也需要向下移交。

随后，他回到办公室拿起办公手机，拨通了麦格矿业负责人布莱顿的专线电话。

几声等候音过后，电话接通。

听筒里传来布莱顿沉稳的西式嗓音：“哈喽，裴。”

裴元昱轻笑开门见山，直奔协作事宜。

“哈哈～布莱顿，香江总部这边刚结束了集团高层战略会。

老板也敲定了阿联酋阿布扎比油田参股，以及周边十一口二手油井打包收购盘活的整体方案，接下来就需要麦格矿业深度参与了。”

布莱顿闻言，立刻摆正工作姿态。

“我一直在关注这批中东油气资产的竞标动态，集团有哪些部署，请你详细说一下。”

“整体分两块业务协同推进。”裴元昱条理清晰拆解分工。

“第一块是百亿估值整装油田，我们持股12%，拥有项目议事话语权，后续日常开采调度、现场班组管理、基础生产运维，由麦格矿业派驻骨干团队进驻协作；

第二块是本次布局重点，十一口闲置二手油井，收购完成后的勘测修井、二次压裂、注水复产、长期稳产运营，也是全权交由你们主导落地……”

总而言之，集团总部负责资金拨付、风控审核、政企对接、储运贸易统筹。

而一线生产运营板块，则整体下放给麦格矿业执行。