运联动权，是本次国内资本入局里权益最扎实的……

至于周边十一口二手油井，并非产能彻底枯竭，只是欧美企业粗放开采导致浅层资源排空，深层剩余可开采储量保守测算1.2亿吨以上，修复周期半年左右，三到四年即可回本。

我们接手后，稳产盈利周期长达十余年，风险极低、复利极高，是典型的被市场低估的优质存量资产。”

他把魏子涛汇报的情况大体通报了一下。

等讲完整体战略与项目概况，裴元昱目光扫过在场的各部门负责人。

紧接着，又开口下达精准分工指令。

“所以，接下来各部门要严格对标落地。”

“风控部三日之内完成全部合同合规终审、地缘风险兜底核查；投融资中心备好专项收购资金，确保交割零延迟。

技术部即刻组建海外专项技术组，待命赴中东开展勘测与复产方案设计；

还有海外事业部全程对接当地国资，推进股权交割与油井转让谈判……”

一切目的都是为了打通中东原油进出口、仓储、海运链路，提前布局后续产销通道。

指令清晰、权责分明、节点明确。

在场的一众集团高管都是职场精英，多年征战国际能源市场，经过磨合早已熟悉集团“战略超前、执行极致、风控严苛”的风格。

听完部署，所有人第一时间纷纷表态，语气坚定、高度统一。