体的事情还得专业的人来干。

他是一个愿意放权的人。

而“舍得放权”是老板从“管事”转向“管人”的关键思维，也是企业做大做强的必经之路。

真正的放权并非简单的“甩手”。

而是基于信任、规则与机制的系统性管理艺术。

事必躬亲会让员工产生依赖，沦为执行指令的“工具人”，放权才能让下属主动规划、独立做事，从而提升工作积极性与创造力。

“对了邓总，集团旗下的医药研究院目前发展的怎么样，全球招聘人才的计划进行地顺利吗？”

新药产业园基建只是载体。

真正撑起基地含金量、拉开行业差距的，还是核心科研团队。

这是王可一直格外看重的板块。

药企的地皮、厂房、设备都可以用钱快速堆出来。

但院士团队、学科带头人、资深新药研发专家，是真正稀缺、可遇不可求的核心壁垒。

邓世超闻言立刻正身应答。

“老板，研究院招聘工作一直在稳步全速推进，全程是由吕兴平总牵头统筹，集团人事中心全力配合。”

“我们同步对接了5家业内顶级高端医药猎头机构，走的是全球范围筛选、定向挖猎、精准邀约的招聘策略。”

根据集团定下来的招聘战略，项目领头人和骨干的门槛卡得很高，只吸纳三类人才：

一是海外顶尖药企归国资深研发专家。

二是国内一线药企核心管线负责人。

三是双一流高校博士后及重点实验室骨干研究员。

至于普通应届生、常规科研人员一律不占高端名额。