耀2。”

一提到低价走量机，三个人不自觉地都想到了闪耀系列的恐怖表现。

闪耀1发布一年半，累计卖了五千多万台，闪耀2上市两个多月也已经破了500万台。

这个赛道的利润虽然薄，但走量的规模效应极其可观。

“我们要不要也跟进一款？”赵鸣试探性地问。

余成北想了几秒钟，摇了摇头，态度很坚决。

“不跟。”

“2013年，华威消费者终端的核心战略就一个字——高，冲高！用P系列和Mate系列站稳高端市场，把品牌立住。”

“从高往低打，随时都能打。但从低往高爬？你看看那些从千元机起家的品牌，有几个成功转型做高端的？一个都没有。”

何钢看了赵鸣一眼，没说什么。

余成北看着两个搭档，继续说道：“低端市场以后有的是机会，但高端的窗口期就这两年，红星已经证明了华夏品牌可以站上去，我们要做的，就是跟上去站稳。”

“等品牌势能建立起来了，回头再做中端、低端，消费者会主动选择你，因为你在他心里已经是高端品牌了。”

“可是，大米和红星都在这里抢占市场和用户，如果让消费者习惯了他们品牌和操作，那我们未来……”赵鸣有点犹豫，红星已经证明了一个好用的低端机会掀起什么样的销量风暴。

大米都跟上去了，华威要是不跟，万一消费者被培养成他们家的消费习惯了怎么办？

“老赵，你好像没搞懂红星和大米为什么要做低端机的逻辑。”

赵鸣给他一个请的手势，示意余成北继续说。

“先说红星，他们为什么要做闪耀系列？”