分，哪里薄弱，是基础不牢还是粗心大意。

然后，出具一份专属的学习规划报告。

魔都有多少有钱的家长？

为了提高孩子的成绩，将孩子送进重点高中，他们不会像普通家长一样纠结补课费的价格。

拿着这份报告，你一小时直接收他一百，甚至两百块！”

林宇眼珠子差点瞪出来，声音直接拔高了八度。

“一小时一两百？

浩子你开什么玩笑！

现在普通家教才二三十块，谁会花两百请个大学生讲课？”

陈浩只想说林宇真是少见多怪，这哪到哪啊。

未来海甸会有家长为了补课，九年花了上百万。

“这就是服务溢价。

高净值家庭根本不在乎钱，他们在乎的是确定性。

你给他们一份专业的诊断报告，告诉他们你能精准解决孩子的问题，他们就会乖乖掏钱。

二三十块钱的家教在他们眼里是廉价货，他们反而不放心把孩子交给廉价的老师。”

林宇张着嘴，半天没合拢。

他二十年建立起来的消费观在这一刻受到了强烈的冲击。

他脑海里浮现出那些开着豪车去学校接孩子的家长。

以前只觉得这些人离自己很遥远，现在陈浩却告诉他，这些人就是他的目标客户。

陈浩继续指向白板的第二行。

“第二招是标准化教研与培优班。

这是让你摆脱对个人依赖，打造流水线的关键。

靠个人卖时间，生意永远做不大。

今天你找了个好老师，家长认他。

明天这个老师毕业走了，或者单干了，你的生源就全带走了。

所以，你要带头把所有课程都做成模块化、标准化的讲义。

新老师上课最怕什么？

怕冷场，怕被学生问住。

你的标准化讲义，就要细致到第一分钟说什么，第五分钟讲哪个例题，第十分钟抛出什么互动问题。

把教学变成剧本，老师就是演员。

只要照着剧本演，就不会出大错。

这就叫产品的一致性。

有了这份讲义，新招聘的大学生，哪怕他自己讲课水平一般，培训两天就能讲出高质量的课。

这叫把老师变成执行者，真正有价值是你的讲义和这个模式。

等你的1对1模式积累了口碑，就可以推出15人的高端